Para que la empresa pueda pasar de la primera a la segunda generación es absolutamente necesario que los más jóvenes trabajen muy fuertemente en la innovación, en la creación de nuevos negocios y en la creación de valor agregado a los negocios existentes. De esta manera una empresa familiar podrá pasar exitosamente de una generación a otra.
Una de las dificultades que suelen afrontar las empresas familiares es una cuestión que hace relación al negocio mismo. Esta dificultad es la generada como consecuencia del movimiento y los cambios que se dan en el mercado y la falta de visualización de esta situación y, sobre todo, el no realizar acciones concretas en relación a la misma.
El fundador es una persona muy especial, cuya virtud principal, desde el punto de vista empresarial, es la de tener un gran olfato para los negocios y de ver posibilidades donde nadie las ve. Así, un emprendimiento que se inició como consecuencia de una genial idea del fundador, que la empezó con mucho esfuerzo y sacrificio, pasa con el tiempo a constituirse en una próspera empresa.
En general, en la medida en que los hijos crecen se van incorporando al negocio y éste produce lo suficiente como para que toda la familia viva dignamente. Ahora bien, puede darse la situación que el tiempo transcurra y la empresa siga haciendo siempre lo mismo y de la misma manera, mientras el mercado cambia a una velocidad vertiginosa.
En este sentido Chris Zook y James Allen en su libro “La mentalidad del fundador” señalan que las empresas que serán nuestras competidoras dentro de cinco años serán otras empresas. El mensaje es claro: nuestras empresas deben moverse a una gran velocidad para poder competir dentro del mercado.
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