Cuando hay buenos liderazgos, hasta podrían ser superfluas las jornadas de integración o cooperación. En realidad, la integración y cooperación no ocurren solo porque se realizan jornadas, sino que más bien nacen espontáneamente por la calidad del trato que reciben y la calidad de relacionamiento que los empleados experimentan en el ambiente, con sus pares y sus jefes.
Con la llegada de fin de año y muchas empresas realizan jornadas de integración, cooperación o trabajo en equipo con el objetivo de mejorar el ambiente laboral.
Esas jornadas tienen su cuota de valor, sin embargo, no son útiles si no predominan los liderazgos participativos o incluyentes en el ambiente laboral.
Cabe recordar que liderazgo es la manera en que los líderes eligen relacionarse con sus colaboradores, de manera que la conexión entre el líder y sus colaboradores es un factor clave del ambiente laboral, con impacto también en la cultura organizacional.
Para comprender mejor la relación entre el liderazgo y el ambiente laboral, es necesario mirarlos desde una óptica de causa y efecto, ya que donde está el problema (el síntoma) generalmente no suelen estar las causas. Ocurre que la falta de integración y cooperación (los síntomas) son subproductos de una falta de estilo de liderazgo participativo (la causa), por lo tanto, si se busca mejorarlos, primero hay que optimizar los estilos de liderazgos que priman en el ambiente.
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