Karina Bellenzier, Senior People Advisor de Jobs, habló con Economía a 1000 sobre la gestión de Recursos Humanos y cómo abordarlas desde la empresa, comentando que uno de los principales temas que se debe tener en cuenta es el desempeño del personal, y cómo hacer que este se direccione para que vaya en función del
Bellenzier señaló que se tiene que considerar que el colaborador debe crecer a medida que crece la empresa, y el liderazgo de las distintas dependencias deben trabajar en función a eso. Se debe medir el desempeño como un factor emergente, o más bien como una consecuencia de la buena gestión que se realice con los distintos empleados, los cuales deben también verse motivados.
Karina manifestó que gran parte del desempeño no solo depende del propio colaborador, sino también de los líderes de áreas y de los mismos jefes, y siempre es importante medir el funcionamiento de todos los engranajes en este sentido. Bellenzier agregó que desde hace ya 30 años se viene promoviendo una visión fuera del sistema «comando-control», impulsando la participación de todos los involucrados.
La consejera señaló que el colaborador debe ser direccionado de manera bien clara hacia lo que está buscando la empresa, y para esto son necesarios todos los elementos anteriormente mencionados.
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