Ben Protess y Alexandra Stevenson Buscando negocios lucrativos en China, JP Morgan Chase desplegó las acostumbradas tácticas de agasajar a los clientes que usan los bancos para quedar bien con ellos. Pero ahora, las autoridades federales dicen que JP Morgan tenía formas de conseguir negocios que cruzaban los límites de la legalidad. Fiscales y reguladores... Leer Más
Buscando negocios lucrativos en China, JP Morgan Chase desplegó las acostumbradas tácticas de agasajar a los clientes que usan los bancos para quedar bien con ellos. Pero ahora, las autoridades federales dicen que JP Morgan tenía formas de conseguir negocios que cruzaban los límites de la legalidad.
Fiscales y reguladores federales anunciaron el 17 de noviembre un arreglo de más o menos 264 millones de dólares con el banco y su subsidiaria en Hong Kong, acusados de un amplio plan de sobornos en el extranjero que pudo haberse extendido a varios bancos de Wall Street.
Este caso, el primero de lo que podría ser una serie de arreglos con dichos bancos, se centra en las prácticas de contratación de JP Morgan en China, donde está acusado de contratar a los hijos de altos dirigentes en su afán de conseguir negocios en esa nación de rápido crecimiento. Algunos de los candidatos estaban bien relacionados pero mal capacitados, aseguran las autoridades, y muchos de ellos “realizaban trabajos auxiliares”, signos reveladores de sobornos ocultos.
Los procuradores y reguladores precisan que, a medida que el banco contrataba más y más aspirantes con base en las recomendaciones de los dirigentes chinos, en varios casos, altos funcionarios de JP Morgan condicionaban esos empleos o pasantías a la obtención de negocios con las empresas manejadas por el gobierno chino. Para ser contratado, el candidato recomendado tenía que tener, en palabras del propio banco, “un vínculo directamente atribuible a una oportunidad de negocio”, sistema que le permitió a la compañía ganar y conservar contratos que produjeron más de 100 millones de dólares de...
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