DANIEL LUGO DIRECTOR ADVISORY PWC PARAGUAY En una encuesta a responsables de implementación de estrategias de todo el mundo, llevada a cabo por Strategy &, la práctica de consultoría estratégica de PwC, reveló que sólo el 25 por ciento de los encuestados reveló que tenían "mucho éxito" en la
En una encuesta a responsables de implementación de estrategias de todo el mundo, llevada a cabo por Strategy &, la práctica de consultoría estratégica de PwC, reveló que sólo el 25 por ciento de los encuestados reveló que tenían “mucho éxito” en la creación de valor para su empresa.
Otro dato relevante de la investigación fue que el 65 por ciento de los responsables creen que su compañía tenga una estrategia ganadora.
Desafortunadamente, las empresas al realizar las asignaciones de responsables no ponen en claro el rol y lo que generalmente implica el trabajo de planificación estratégica. De hecho, la encuesta reveló que el 65 por ciento de los responsables piensan que sus prioridades no están muy claras. “La compañía siente que necesita un responsable, pero no sabe por qué”, dice el jefe de estrategia de una empresa de fabricación global, participante de la encuesta. La implementación se constituye en el momento crucial de toda estrategia, ya que es donde se podrá saber la efectividad o no de la...
La misma requiere un gran esfuerzo de coordinación, asignación de responsables e involucramiento de los principales actores de las áreas de negocio y sus equipos, a través de las diversas actividades, conocidas como proyectos. Estos actores deben estar comprometidos con el logro de las metas establecidas, aunque al inicio comúnmente demuestran un rechazo. Ese comportamiento es una barrera natural, a la adaptación al cambio. Ante los anuncios de cualquier modificación en la organización, rápidamente se ven afectados en sus áreas de confort, por lo que se debe generar mensajes claros...
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