3 enero, 2022 La transformación comercial que encaró Kimberly-Clark en 2021 fue el primer paso del plan de expansión de la compañía en Paraguay, con el propósito de crecer a doble dígito hasta 2025. Gonzalo Lauría: Implementamos un nuevo modelo de comercialización en el que asumimos las tareas de venta y distribución dentro de Kimberly-Clark (K-C), con el objetivo de estar más cerca de nuestros clientes y trabajar con la cadena de valor para seguir acercando productos esenciales a las familias paraguayas. Gonzalo Lauría: La transformación comercial que encaramos en 2021 fue el primer paso de nuestro plan de expansión en Paraguay, en el que nos propusimos crecer a doble dígito hasta 2025. Gonzalo Lauría: En Kimberly-Clark tenemos una cultura de la flexibilidad que está instalada hace tiempo, buscando construir con nuestra gente un lugar de trabajo con bienestar y enfocado en objetivos.
La transformación comercial que encaró Kimberly-Clark en 2021 fue el primer paso del plan de expansión de la compañía en Paraguay, con el propósito de crecer a doble dígito hasta 2025.
Gonzalo Lauría: Implementamos un nuevo modelo de comercialización en el que asumimos las tareas de venta y distribución dentro de Kimberly-Clark (K-C), con el objetivo de estar más cerca de nuestros clientes y trabajar con la cadena de valor para seguir acercando productos esenciales a las familias paraguayas.
El proyecto implicó una nueva ruta para nuestros productos, con menos intermediarios para cubrir todo el territorio nacional. Este cambio significativo implicó duplicar nuestro equipo en K-C Paraguay y formar a más de 300 personas de nuestra cadena de valor. Cerramos un 2021 en el que sentamos bases sólidas de nuestra operación y logramos el grado de avance que planificamos para este importante proyecto.
De cara al 2022 nos encontramos muy optimistas para consolidar nuestro liderazgo y ofrecer nuestros productos esenciales en todo el Paraguay.
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