El pasado no importa y el futuro no existe. Los empleados jóvenes viven un perpetuo presente que valora solamente la gratificación inmediata y rechaza las apuestas a largo plazo.
Todas las posiciones gerenciales de una compañía se van transformando con el paso del tiempo, la incursión de tecnología, el avance de los procesos o la especialización. Para el caso del Gerente de Recursos Humanos, el insumo primordial con el que debe lidiar son las personas integrantes de la organización y con ellas el desafío que le imponen las nuevas generaciones. ¿Alcanza hoy por hoy con hacerse cargo de la contratación de empleados, con la confección de un contrato de trabajo, con la liquidación de los sueldos de la compañía? Si estas son las funciones que usted está priorizando,...
Hoy contratamos un empleado con el desafío de que persista en la organización 5 años, y sería un logro retenerlo por 3, pero la realidad nos indica que las metas de las nuevas generaciones están muy desalineadas con los objetivos de cada puesto de trabajo y de cada categoría. Un plan de carrera dentro de una organización, trabajar años y ser respetado son cosas del pasado. Los millennials o generación “Y” presentan para las organizaciones un desafío aun no resuelto y es ahí donde deben trabajar aquellas compañías que deseen perdurar en el tiempo o quizás solamente subsistir. Para estos...
Un gerente de Recursos Humanos de hoy día enfrenta obstáculos que no enfrentaba tan solo 10 años antes. La alta rotación de su personal, la constante interacción con tecnología y redes sociales de los empleados, recursos que entienden estar sobrecalificados para las tareas desarrolladas, las dificultades de motivar y crear una mentalidad basada en objetivos de crecimiento de mediano y largo plazo, todas tareas cada vez menos valoradas por los empleados. Es por esto que se torna imprescindible el desafío de apuntar a una dirección estratégica de los Recursos Humanos, inculcar la cultura...
Todas las encuestas realizadas hasta el momento indican que el Gerente que menos se reúne con el CEO o Gerente General de las compañías es el Gerente de Recursos Humanos. Aún hoy día las organizaciones priorizan otras áreas como operaciones, desarrollo, ventas o finanzas. Esto deberá cambiar radicalmente o será determinante para el desarrollo de éstas o incluso para su supervivencia. En particular para los Gerentes de Recursos Humanos el desafío está en alinear los objetivos de los empleados al objetivo de la organización, en generar una cultura corporativa donde el sentido de pertenencia...
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