La verdadera ventaja competitiva surge cuando ambos enfoques se alinean, dando lugar a organizaciones sólidas desde lo financiero, y lúcidas desde lo estratégico.
Una expresión frecuentemente escuchada en el mundo empresarial dice que “la mejor manera de hacer quebrar una empresa es poner a un financiero a manejarla”. Esta expresión encierra una crítica hacia aquellas gestiones que adoptan una visión exclusivamente financiera, incluso a costa de descuidar los factores críticos de éxito que sustentan a una organización. En la búsqueda de resultados inmediatos, se corre el riesgo de comprometer la sostenibilidad a largo plazo.
Un enfoque financiero excesivamente técnico, por sí solo, no garantiza la continuidad de un negocio. En cambio, la sinergia entre un uso competente de herramientas financieras y una gestión estratégica coherente, se convierte en un pilar esencial para la administración empresarial eficaz.
No se trata únicamente de controlar cifras para alcanzar rentabilidad, sino de apoyarse en dichas cifras para formular y ejecutar estrategias adecuadas en un entorno cada vez más volátil y competitivo.
Las finanzas proporcionan las herramientas para evaluar la situación económica de una empresa. Las finanzas funcionan como un mecanismo de verificación, que permite la medición de la rentabilidad, la liquidez, la eficiencia operativa y la solvencia.
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