Cuando una organización normaliza conductas que erosionan la confianza, bloquean la colaboración y distorsionan el reconocimiento, el problema deja de ser individual y pasa a comprometer el funcionamiento mismo del equipo.
No necesitás un mal jefe para tener un mal equipo. A veces, alcanza con un solo compañero y un líder que mire para otro lado.
En muchas organizaciones, el foco está puesto en la estrategia, en los resultados, en los KPIs y en el crecimiento. Pero hay algo que se ignora sistemáticamente: Los comportamientos cotidianos.
Los que no aparecen en los reportes, los que no se miden y los que, sin hacer ruido, erosionan todo. Un equipo puede tener talento, recursos y hasta dirección. Y aun así fracasar.
¿Por qué? Porque ciertas actitudes se repiten y nadie las detiene.
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