La ecuación es endiablada: las empresas familiares enfrentan las complejidades características de la vida familiar y, también, las del quehacer empresario. INSTITUCIONALIDAD Llamamos riesgo estructural al que surge de esa concurrencia de factores que, en una empresa familiar, resultan de la suma de las dificultades de la empresa en sí, más lo emocional y las tramas afectivas que caracterizan a las familias. PROTOCOLO FAMILIAR Para disminuir el riesgo familiar, la familia empresaria puede, entre otras cosas, elaborar un protocolo familiar. Un protocolo familiar es un código escrito de conducta personal y familiar entre los miembros de la familia, que incluye pactos y pautas a seguir por ellos en relación con la empresa familiar. Es importante que el proceso de elaboración de protocolo familiar involucre a todas las generaciones de la familia y tenga en cuenta sus preocupaciones e intereses. Otros temas que habitualmente se incluyen en el protocolo familiar son el funcionamiento del directorio y la remuneración de los familiares, ya sea cómo accionistas, directores y/o accionistas.
La ecuación es endiablada: las empresas familiares enfrentan las complejidades características de la vida familiar y, también, las del quehacer empresario. Es habitual que en el correr del tiempo, esos factores concurrentes las debiliten. Ocasionalmente pueden impedirles enfrentar situaciones que no pueden evitar, ya que son las inherentes a su propia actividad. Eso, por supuesto, es una amenaza para su permanencia en el mercado. O, al menos, es una clara amenaza a su carácter familiar.
La solución es clara: Organizarse, para desarrollar estructuras y buenas prácticas de gestión.
INSTITUCIONALIDAD Llamamos riesgo estructural al que surge de esa concurrencia de factores que, en una empresa familiar, resultan de la suma de las dificultades de la empresa en sí, más lo emocional y las tramas afectivas que caracterizan a las familias. Por un lado, la complejidad de la empresa dependerá de factores como el tamaño, el nivel de sofisticación de los sectores en los que opera, el entorno competitivo y la tipología de la cadena de valor, entre otros. Por otro lado, la complejidad de la familia dependerá del número de personas que la componen, los roles existentes, el número...
En relación con el riesgo estructural empresarial, cuanto mayor sea el grado de institucionalización de la empresa, menor será dicho riesgo. La institucionalización se obtiene, por ejemplo, mediante la profesionalización de la gestión y la creación de órganos de gobierno y reglas que regulen las relaciones entre los diferentes actores dentro de la empresa. Además, es crucial que la estructura societaria, los estatutos y los libros y documentos societarios estén en orden y reflejen la realidad actual de la empresa. Igualmente, es de vital importancia que se separen los roles de propiedad...
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