Las organizaciones paraguayas conviven hoy con un choque entre estilos tradicionales de liderazgo y la necesidad de adoptar estructuras más ágiles, colaborativas y orientadas a resultados. Un estudio de la firma Okara revela los patrones culturales más frecuentes en las empresas del país, las tensiones internas que enfrentan y las claves para impulsar una transformación sostenible.
Cuando se piensa en una empresa, suelen venir a la mente cifras, productos, oficinas, estructuras jerárquicas o incluso logotipos. Pero detrás de todo eso existe un componente mucho más profundo —aunque menos visible— que determina cómo se toman las decisiones, cómo se lidera, cómo se reacciona al cambio o cómo se convive en los equipos de trabajo. Ese componente es la cultura organizacional.
Desde la perspectiva de Okara, firma que acompaña estratégicamente a empresas en Paraguay, esa cultura no es simplemente un “ambiente” o un conjunto de valores escritos en la pared. Es algo más estructural y operativo. Andrés Silva, cofundador de la firma, explica que lo que denominan perfil cultural es “el conjunto dinámico de patrones compartidos de creencias, valores, formas de relación y modelos de acción que guían la vida organizacional”. Dicho de otro modo, es la forma concreta en que las personas piensan, deciden, colaboran y enfrentan los desafíos dentro de una empresa.
A partir de diagnósticos durante más de una década en el país, la firma observa que muchas empresas locales conviven con tres lógicas culturales dominantes: Poder, Orden y Logro. El alma de una organización tiene estructura
Este enfoque permite ver la cultura como una estructura viva, no como una declaración de principios. Por eso, más allá del organigrama o los procedimientos formales, lo que verdaderamente moldea la dinámica interna de una organización son estos patrones culturales, muchas veces inconscientes, que se reproducen en el día a día.
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