En muchas empresas de Paraguay, RR.HH. sigue llegando tarde. Tarde a las conversaciones importantes. Tarde a las decisiones que realmente mueven el negocio. Y cuando eso pasa, lo único que queda es ejecutar.
Cuando el negocio necesita a RR.HH. en la mesa, y no lo tiene
Sin embargo, hay algo que no siempre se cuestiona: ¿qué pierde el negocio cuando la mirada de RR.HH. no está? Trabajo con empresas y equipos hace muchos años. Hay un patrón que se repite: cuando una organización tiene problemas de rotación, de clima, de liderazgo o de ejecución, la causa rara vez es el problema visible.
Generalmente está en cómo se están tomando las decisiones sobre las personas.
Y, sin embargo, en esa misma organización, RR.HH. sigue ocupado en lo urgente: liquidaciones, pedidos operativos, temas administrativos.
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