Cooperativa Ypacaraí trabaja en ambicioso plan estratégico para los próximos 3 años

Cooperativa Ypacaraí trabaja en ambicioso plan estratégico para los próximos 3 años

La Cooperativa Ypacaraí está desarrollando un plan estratégico para los próximos 3 años con el apoyo del consultor internacional de cooperativas, César Izurieta con la amplia participación de la Dirigencia de Estamentos Electivos, Comités, Equipo Ejecutivo y Colaboradores. Además, se busca un mejoramiento integral de los procesos en áreas como crédito, captaciones y asociatividad, siempre priorizando la satisfacción de los socios. Se reconoce la necesidad de generar nuevos productos y servicios para fortalecer la cooperativa, mientras se busca estabilizar y consolidar el crecimiento para el beneficio de los socios. Se busca mejorar los procesos de servicio de manera tradicional para satisfacer las necesidades de este segmento de socios.

La Cooperativa Ypacaraí está desarrollando un plan estratégico para los próximos 3 años con el apoyo del consultor internacional de cooperativas, César Izurieta con la amplia participación de la Dirigencia de Estamentos Electivos, Comités, Equipo Ejecutivo y Colaboradores. El enfoque del plan es mejorar el servicio a los socios a través de avances tecnológicos y mejoras en los procesos, manteniendo a los asociados en el centro de atención.

El plan estratégico, que se implementará a partir del 1 de enero de 2024 y abarcará hasta 2026, se basa en evaluar las finanzas, procesos y productos de la cooperativa. El objetivo es definir objetivos estratégicos alineados con las necesidades y expectativas de los socios, considerando tanto el entorno competitivo como las capacidades internas de la cooperativa.

Entre las estrategias identificadas, se destaca la mejora tecnológica a lo largo de los próximos 3 años para permitir la realización de nuevas iniciativas. Además, se busca un mejoramiento integral de los procesos en áreas como crédito, captaciones y asociatividad, siempre priorizando la satisfacción de los socios.

Los principales desafíos incluyen abordar posibles riesgos como la morosidad, lograr un crecimiento constante de la cooperativa y enfocarse en mejorar internamente para proyectar una imagen positiva hacia el exterior.

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