Tras un 2024 de cautela, el mercado global de fusiones y adquisiciones volvió a acelerarse en 2025, impulsado por megaacuerdos, reordenamientos estratégicos y una lógica de crecimiento basada en escala y diversificación. América Latina no fue ajena a ese proceso, con menos operaciones pero mayores montos, mientras que en Paraguay comenzaron a verse movimientos de consolidación que marcan un punto de inflexión en la madurez del empresariado local.
Luego de un ejercicio anterior marcado por la prudencia general, el mercado global de fusiones y adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés) volvió a ganar tracción en 2025. La actividad repuntó con fuerza, tanto en valor como en relevancia estratégica, impulsada por operaciones de gran escala y por la necesidad de reposicionar portafolios en un entorno económico todavía incierto, pero con mayor visibilidad que el año previo.
De acuerdo con reportes internacionales del sector, el valor total de las operaciones a nivel mundial se ubicó cerca de los US$ 4,8 billones en 2025, con un crecimiento interanual superior al 30%, confirmando un cambio de ciclo. Más que un aumento indiscriminado del número de transacciones, lo que caracterizó al año fue el regreso de los megadeals (en contexto corporativo: megaacuerdos que implican transacciones empresariales gigantescas), concentrados en sectores clave como tecnología, infraestructura, industria y servicios estratégicos.
La tecnología volvió a ocupar un lugar central, con adquisiciones y participaciones multimillonarias vinculadas a inteligencia artificial, ciberseguridad y plataformas digitales, donde las compañías buscaron acelerar capacidades que difícilmente podrían desarrollar solo con crecimiento orgánico. En paralelo, sectores tradicionales como transporte, energía e industria pesada también protagonizaron operaciones de consolidación, orientadas a ganar escala, eficiencia operativa y poder de negociación en mercados cada vez más concentrados.
Un rasgo distintivo de 2025 fue que muchas de estas operaciones no respondieron a urgencias financieras, sino a decisiones estratégicas de largo plazo. En lugar de compras defensivas, predominó una lógica de expansión selectiva, reordenamiento de activos y fortalecimiento de negocios centrales, sentando las bases de un nuevo ciclo del M&A, más enfocado en impacto que en volumen.
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