Cómo entender la puja de AT&T por Time Warner | La Nación

Andrew Ross Sorkin “Había mucha gente que decía que debíamos combinar un burro con un conejo para obtener un unicornio volador”. Así fue como Jeffrey Bewkes, director general de Time Warner, en una ocasión se refirió al colosal fracaso de su empresa de fusionarse con AOL. Él pasó los últimos diez años desmantelando buena parte... Leer Más

“Había mucha gente que decía que debíamos combinar un burro con un conejo para obtener un unicornio volador”.

Así fue como Jeffrey Bewkes, director general de Time Warner, en una ocasión se refirió al colosal fracaso de su empresa de fusionarse con AOL. Él pasó los últimos diez años desmantelando buena parte de su compañía a nombre de la “concentración”, desprendiendo el negocio de televisión por cable y el imperio de revistas.

Y pese a todo, en el curso del fin de semana pasado, Bewkes aceptó venderle Time Warner a AT&T por 85.000 millones de dólares, en un convenio que, de ser aprobado por los reguladores va a influir enormemente en el mundo de los medios y las telecomunicaciones y, a fin de cuenta, en la forma de consumir y pagar por los programas preferidos de televisión.

Bewkes tenía una buena razón para ser escéptico respecto de las grandes fusiones en las que se combinaba la distribución y el contenido: son complejas y difíciles de que tengan éxito e invariablemente se enfrentan a los vientos contrarios de los organismos reguladores, que sin duda les atan las manos en su afán de proteger a los consumidores de conductas anticompetitivas.