Declan Fitzsimons Considere los desafíos de la empresa moderna: las cosas cambian demasiado rápido para que un individuo sepa la mejor forma de responder; se requieren múltiples perspectivas para tomar decisiones; y una línea de alimentación de futuros líderes es esencial para el éxito. No es de sorprender que las organizaciones sean atraídas a los... Leer Más
Considere los desafíos de la empresa moderna: las cosas cambian demasiado rápido para que un individuo sepa la mejor forma de responder; se requieren múltiples perspectivas para tomar decisiones; y una línea de alimentación de futuros líderes es esencial para el éxito. No es de sorprender que las organizaciones sean atraídas a los beneficios del liderazgo compartido.
Las investigaciones recientes han mostrado que esta clase de liderazgo –cuando un equipo comparte un sentido de propósito y responsabilidad respecto a la administración de la compañía– puede llevar a un mejor desempeño organizacional. Sin embargo, las organizaciones se mantienen tercamente jerárquicas.
Para ir más a fondo, realicé un estudio sobre la transición hacia el liderazgo compartido. Durante 18 meses seguí al equipo directivo de una firma internacional, en la que el líder formal había decidido compartir el liderazgo con su equipo, que comprendía a tres jefes de departamento y cuatro directores ejecutivos.
Mis hallazgos sugieren que, a pesar de su atractivo, el liderazgo compartido no hace más simple la vida del CEO, pero sí la vuelve diferente. La transición requiere que usted, el jefe formal, pase de interpretar información y formular decisiones, a entender y administrar tensiones emocionales y relaciones cambiantes.
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