Cómo dirigir una sesión intercultural de lluvia de ideas | La Nación

David Livermore La lluvia de ideas es la forma en que muchos equipos y organizaciones generan nuevas ideas. Comúnmente se cree que entre más diverso sea el grupo, mayor será el potencial de ideas innovadoras. Sin embargo, no siempre funciona de este modo. La lluvia de ideas se adapta mejor a algunas personalidades y culturas... Leer Más

La lluvia de ideas es la forma en que muchos equipos y organizaciones generan nuevas ideas. Comúnmente se cree que entre más diverso sea el grupo, mayor será el potencial de ideas innovadoras. Sin embargo, no siempre funciona de este modo.

La lluvia de ideas se adapta mejor a algunas personalidades y culturas que a otras. Los extrovertidos y los occidentales, que han crecido en entornos educacionales donde se requiere la participación, usualmente prosperan en las sesiones de lluvia de ideas. Sin embargo, otros alrededor del mundo crecieron en salones de clase donde se les enseño a evitar destacarse. Como resultado, muchos individuos en el lugar de trabajo global le tienen pánico a estas sesiones.

Mis colegas y yo pasamos los últimos 15 años investigando la inteligencia cultural, o CQ, una medida de la habilidad de la persona para trabajar de forma efectiva en situaciones culturalmente diversas. Encontraban muchos desafíos que los equipos globales enfrentan cuando se trata de hacer lluvia de ideas:

-La primer idea gana: la primera idea que se presenta en una sesión de lluvia de ideas es muchas veces la que tiene mayores probabilidades de ser aceptada. Además, usualmente esa primera idea proviene del participante más asertivo y poderoso.