David Livermore La lluvia de ideas es el método por el cual equipos y organizaciones generan nuevas propuestas. Y se entiende comúnmente que, mientras más diverso sea el grupo, mayor será el potencial de ideas innovadoras. Sin embargo, no siempre funciona de esta manera. La lluvia de ideas –o brainstorming– como proceso se adapta mejor... Leer Más
La lluvia de ideas es el método por el cual equipos y organizaciones generan nuevas propuestas. Y se entiende comúnmente que, mientras más diverso sea el grupo, mayor será el potencial de ideas innovadoras. Sin embargo, no siempre funciona de esta manera.
La lluvia de ideas –o brainstorming– como proceso se adapta mejor a algunas personalidades y culturas que a otras. Los extrovertidos y los occidentales que crecieron en ambientes educativos donde se requiere la participación, por lo general se desarrollan muy bien en sesiones de brainstorming. Pero otros, en otros lugares del mundo, crecieron en aulas donde aprendieron a evitar cualquier forma de llamar la atención. Como resultado, muchas personas temen a las sesiones de brainstorming en su lugar de trabajo.
Mis colegas y yo pasamos los últimos 15 años investigando acerca de la inteligencia cultural o CQ: una medida de la capacidad de uno para trabajar eficazmente en situaciones culturalmente diversas. Encontramos varios retos a los que se enfrentan los equipos globales cuando se trata de la lluvia de ideas:
-La primera idea gana: La primera idea presentada en una sesión de brainstorming es a menudo la idea que tiene más probabilidad de ser aceptada. Y, por lo general, la primera idea proviene del participante más asertivo y enérgico.
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