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¿Por qué muchas veces la omisión o el silencio son las respuestas habituales en las empresas, las organizaciones y en las familias? ¿Por qué muchos empleados dejan de decir a sus superiores lo que creen que está mal, y por tanto dejan de aportar?
¿Por qué muchas personas prefieren ocultar o disfrazar sus sentimientos utilizando el mecanismo del silencio?
Las preguntas pueden ser infinitas, sin embargo las respuestas son poco investigadas tanto en empresas como en organizaciones (y la familia es una de ellas), debido fundamentalmente al “autoritarismo” jerárquico que hace que sea preferible para muchas personas dejar de opinar para no contradecir a sus autoridades.
En los coachings organizacionales desarrollados por “quantum” se nota con clara evidencia la cultura de “no meterse en problemas”, que es parte medular de nuestra idiosincracia, que a su vez se acrecienta cuando un funcionario o empleado se siente desplazado, ignorado o postergado por decisiones gerenciales. Ésta situación se maximiza ante situaciones de cambios incomprendidos o inexplicados que demasiadas veces generan disminución de rendimientos, propios de empleados que se encuentran resentidos o insatisfechos, y cuando éstas personas tienen antigüedad suficiente dentro de un plantel de...
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