Por Boris Mercado Socio de Consultoría PWC Paraguay La historia muestra que las empresas Familiares han sido protagonistas en los mercados en los cuales actúan y su impacto en las economías de los países es una realidad innegable, lo cual refleja que independientemente de los modelos de los me
La historia muestra que las empresas Familiares han sido protagonistas en los mercados en los cuales actúan y su impacto en las economías de los países es una realidad innegable, lo cual refleja que independientemente de los modelos de los mercados o de los modelos políticos, siempre existirán emprendedores dispuestos a crear, construir y operar desarrollando empresas exitosas las cuales tienen como uno de sus principales pilares la estructura familiar.
Por otro lado, se puede observar que las empresas Familiares muestran ciertas características similares independientemente del rubro, país o mercados en los que operan, siendo los aspectos de sucesión, profesionalización, elaboración de protocolos familiares, preparación de las generaciones futuras algunos de los aspectos sobre los cuales deben trabajar las empresas Familiares a fin de viabilizar la sostenibilidad de las mismas en el tiempo, puesto que las estadísticas a nivel mundial muestran que las empresas tienen un desafío muy grande cuando tienen que hacer el cambio generacional, las...
Algunas informaciones a nivel internacional muestran que menos del 20% de las empresas llegan a la tercera generación y en ciertos países en los cuales existen estudios específicos, muestran cifras menores al 10%. Por otro lado, en ciertos países como España existen estudios que señalan que sólo el 2,6% llega a la cuarta generación, este es un escenario desafiante para las empresas familiares del país, si bien son estadísticas a nivel internacional, es una realidad que el desafío de las empresas familiares para tener éxito en el proceso de sucesión generacional es muy grande. En el país...
Este escenario se convierte cada vez más complejo en la medida que existe el paso de liderazgo y control de una generación a otra puesto que en una segunda generación por lo general el control y dirección se realiza entre hermanos, en una tercera generación entre primos y así sucesivamente lo cual genera la necesidad de adecuar el modelo de gobierno y toma de decisiones puesto que cada vez más existen más personas involucradas y la toma de decisiones tiende a ser más compleja.
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