Secretos imprescindibles

Griselda González ggonzalez@ferrere.com  No todo tiene que ocurrir en la vitrina, a la vista del público. Puede ser necesario y mejor construir un ámbito de reserva y secreto que, paradójicamente, nos hace más libres. Hay aspectos del vínculo societario o transacciones entre accionistas, con

No todo tiene que ocurrir en la vitrina, a la vista del público. Puede ser necesario y mejor construir un ámbito de reserva y secreto que, paradójicamente, nos hace más libres.

Hay aspectos del vínculo societario o transacciones entre accionistas, con o sin repercusión en la sociedad, que pueden ser secretas y no tienen porqué ser públicas o pasar por alguna institución que verifique sus términos y los “califique”. Con criterio profesional, se pueden utilizar herramientas legales que responden económicamente a las necesidades de los accionistas y de la empresa, preservando la confidencialidad o, al menos, una espesa discreción.

Sin hacer demasiado ruido, los negocios se arreglan entrecasa. Así, por ejemplo, la forma de una votación en una asamblea de accionistas o una inesperada carta de instrucciones de los accionistas al directorio para generar responsabilidad por mala ejecución de funciones o, también, sorpresivas transferencias de accionistas, con renuncias unánimes al derecho de adquisición preferente, son, en muchos casos, resultado de una negociación reservada y puntillosa aprobada por los accionistas.

Los acuerdos de accionistas, también llamados “pactos parasociales”, son un recurso válido, pese a estar al margen de los estatutos sociales que rigen la vida de una sociedad. Todo depende de cómo se realizan.