Karina Bellenzier, Senior People Advisor de la red Jobs y especialista en Recursos Humanos, habló hoy en Economía sobre la importancia del salario emocional y de como este impacta positivamente en el rendimiento y la fidelidad de los colaboradores de una empresa. Karina lo definió como “todo lo que la empresa hace para fidelizar a […]
Salario emocional: “no es dar abrazos o corazoncitos a los empleados”
Karina Bellenzier, Senior People Advisor de la red Jobs y especialista en Recursos Humanos, habló hoy en Economía sobre la importancia del salario emocional y de como este impacta positivamente en el rendimiento y la fidelidad de los colaboradores de una empresa. Karina lo definió como “todo lo que la empresa hace para fidelizar a su personal que no sea dinero con el objetivo de mantenerlo motivado”.
Bellenzier explicó que este tipo se salario no se trata de algo “tan abstracto como la gente piensa, no es abrazar o dar corazoncitos a los empleados”. Comentó que la flexibilidad horaria puede ser un gran ejemplo en este sentido, ya que es algo que el colaborador valora mucho al facilitarle un equilibrio vida-trabajo. “Yo me tomo las molestias de flexibilizar porque genera beneficio, ya que la persona me rinde más y tengo mejores resultados y mayor rentabilidad”, comentó.
Karina también explicó que este tipo de fenómenos existen porque hoy en día los paradigmas han cambiado, mientras antes se aspiraba a quedarse uno en una empresa y jubilarse ahí, hoy esto ya no es así, ya que los más jóvenes necesitan sentirse cómodos y sentir que crecen en el lugar en el que están, y para eso sirve el salario emocional. “Ellos quieren sentir que están aportando en la empresa y que son importantes para ella. Además no tienen muy absorbida la cuestión de la jerarquía, por lo que hay que abrir más la comunicación con ellos”, recomendó.
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