El caso de Ueno se parece al óxido en la chapería de un auto viejo, donde lo visible es apenas una mancha; la magnitud real aparece a medida que se raspa.
Si hace dos semanas hubiera escrito una columna sobre perspectivas econ����micas, probablemente habr����a abordado lo de siempre. Primero, los fundamentos: crecimiento sostenido -el FMI proyectaba 4,4% para este a����o-, inflaci����n contenida bajo un r����gimen de metas cre����ble, inversi����n y exportaciones en alza, estabilidad cambiaria.
Despu����s, los deberes pendientes, a saber, una recaudaci����n entre las m����s bajas de la regi����n, un gasto estructural que crece m����s r����pido que los ingresos, un pasivo contingente que se incuba en el sistema jubilatorio y un d����ficit energ����tico que asoma hacia el final de la d����cada. Un gobierno que, salvo por el gasto r����gido y la postergada agenda hidroel����ctrica, transitaba sin grandes sobresaltos.
Esa columna envejeci���� en una semana. Mal. El 2 de noviembre, el Banco Central del Paraguay (BCP) dispuso la resoluci����n de Ueno Bank, tras constatar que su solvencia hab����a ca����do por debajo de la mitad del m����nimo exigido. Tres d����as despu����s el presidente de la Rep����blica era defenestrado. Lo sorprendente no fue la ca����da en s���� -era un secreto a voces, el propio BCP hab����a abierto un sumario en septiembre y la ����nica inc����gnita era cu����ndo-, sino la velocidad con que un problema bancario se convirti���� en uno fiscal, financiero e institucional.
El caso de Ueno se parece al ����xido en la chaper����a de un auto viejo, donde lo visible es apenas una mancha; la magnitud real aparece a medida que se raspa. Y cada raspada ha dejado ver m����s metal comido.
Leer la nota completa en Politica Online
