Los eventos de riesgo han crecido en su frecuencia e impacto en los últimos tiempos, motivo que deriva a los profesionales estar a la vanguardia para mitigar las amenazas actuales. En el marco de la primera conferencia sobre gestión integral de riesgos, organizada por Dagda Comunicación y Eventos, Oscar Urdapilleta, auditor interno de Credicentro, realizó un análisis sobre la coyuntura del riesgo operacional (RO) y su impacto para una adecuada gestión integral de riesgos y mitigación de fraudes. En este aspecto, el riesgo operacional abarca o incluye ambos riesgos, sin embargo, la responsabilidad de la gestión reside en personas con capacidades y habilidades totalmente distintas. CONTROLES Las personas que gestionan riesgo tecnológico deben tener conocimientos informáticos, saber comprender los procesos tecnológicos de las organizaciones y posteriormente trabajar en la identificación de riesgos, fallas y controles, “No debemos considerar que una sola persona es capaz de gestionar todo el riesgo tecnológico de nuestras organizaciones. Sobre la interrelación adecuada entre el responsable de riesgo operacional y auditoría interna con respecto al riesgo de falla en los procesos, Oscar mencionó que ambas partes trabajan en torno a los controles. La gestión debe ser proactiva, generar valor, y empoderar a los responsables de las empresas para gestionar dicho riesgo, reduciendo a un nivel aceptablemente bajo la posibilidad de pérdidas por una gestión inadecuada del riesgo operacional. OPrM (Operational Risk Manager), certificado internacionalmente para gestionar el riesgo operacional.
eventos de riesgo han crecido en su frecuencia e impacto en los últimos
tiempos, motivo que deriva a los profesionales estar a la vanguardia para
mitigar las amenazas actuales. En este sentido, la pregunta clave que toda
empresa debería evaluar para debilitar el fraude dentro de una organización, es
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