Con planificación, capacitación y herramientas básicas bien aplicadas, una micro o pequeña empresa puede iniciar su transformación digital con éxito, sin necesidad de grandes inversiones desde el arranque.
Muchas mipymes arrancan con energía en su deseo de digitalizarse, pero tropiezan porque no tienen claro qué necesitan, cuándo actu ar ni cuánto invertir. Lo fundamental en los primeros pasos es definir objetivos simples, útiles, que respondan al momento del negocio.
Oscar Bogado, director de Datec SA, recomienda comenzar por lo esencial: contar con un sistema básico de gestión y facturación para ordenar procesos internos. No se trata de usar lo más sofisticado desde el inicio, sino de construir una base que permita crecimiento ordenado.
Uno de los errores más frecuentes es querer abarcar todo de una vez. Bogado advierte que replicar herramientas usadas en empresas grandes puede resultar costoso y contraproducente cuando la estructura empresarial es aún pequeña. Más útil es identificar primero los cuellos de botella y atacarlos con lo que realmente se puede manejar bien.
La capacitación del equipo humano es clave. Tener buenas tecnologías no sirve de mucho si quienes las utilizan no están formados. Enseñar usos correctos y buenas prácticas no solo mejora la eficiencia, sino que refuerza la confianza del cliente y la seguridad interna.
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