El antiguo paradigma del administrador hoy mutó al de un gerente que no solo tiene la obligación de mantener a flote una empresa, como antes, sino que debe ir más allá y hacerla crecer, incluso con un enfoque hacia el exterior del país. También debe contar con suficiente sensibilidad interpersonal para generar un buen ambiente laboral y estar actualizado con los avances tecnológicos.
“El nuevo management busca reivindicar el modelo de la gestión centrada no solamente en el resultado sino también en la persona, para que esos resultados se puedan potenciar”, afirmó Ulisses Cabral Saueia, CEO de.
Mijael Rodríguez, coordinador de admisiones de la (UCOM), explicó que el administrador de antes se manejaba en un escenario en el que todas las empresas, las compañías y el mercado se movían muy lento, en comparación con lo que es hoy.
“En la actualidad hay elementos fundamentales que considerar en la administración de un negocio exitoso: las personas y la tecnología, con las que el administrador de antes no estaba capacitado para lidiar”, afirmó Rodríguez.
Antes el empleado de una empresa aspiraba a trabajar por 20 o 30 años en la misma firma, mientras que hoy no permanece en un lugar en el que no está contento. “Ahora el administrador debe trabajar las habilidades blandas. El líder que hace un poco de coaching con su gente es el que puede conectarlos con el propósito de la empresa y que estén motivados para obtener los mejores resultados”, acotó.
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