El intendente electo de Asunción, Mario Ferreiro, para desagradable sorpresa de la ciudadanía capitalina, anunció que aplicará en su administración el infame “cuoteo” partidario, refiriéndose a que los cargos directivos serán repartidos en proporción a los votos logrados por las fuerzas políticas que lo apoyaron y con base en ternas elaboradas por ellas. Durante su campaña electoral, Ferreiro afirmó que “no hay más espacio físico para albergar a más funcionarios” y que “ese modelo se agotó”. Cabe preguntarse si Ferreiro cambió de opinión en relación con la cantidad de funcionarios con los que va a trabajar o no. Si no va a hacer recorte de personal y va a traer a la nueva gente, según las “ternas” que al menos cinco partidos y movimientos le van a pasar, sin despejar los espacios que necesitarán para trabajar, entonces debería ir pensando en cómo ampliar el Palacio Municipal cuanto antes, para acoger a los nuevos contingentes. La ciudadanía que lo votó lo hizo esperando un intendente diferente. Este anhelo es al que debe responder. Pero nada de esto se logrará con el sistema de “cuoteo”, sino todo lo contrario: una gran desilusión.
El intendente electo en Asunción, Mario Ferreiro, para desagradable sorpresa de la ciudadanía capitalina, anunció que aplicará en su administración el infame “cuoteo” partidario. Sorprende, porque se lo creía ajeno a las viejas prácticas viciosas de la politiquería, pero parece que tardó poco en revelar que está de acuerdo con que los cargos se asignen en función del carnet y no necesariamente de la idoneidad y la honestidad de los candidatos.
Como si fuera algo muy lógico y natural, declaró que los cargos directivos serán repartidos en proporción a los votos logrados por las fuerzas políticas que lo apoyaron y con base en ternas elaboradas por ellas. Él se reservará la elección de quienes ejercerán los cargos de confianza, enumerados taxativamente en el art. 221 de la Ley Orgánica Municipal: el secretario general y el secretario privado; los directores jurídico, administrativo y de Hacienda y Finanzas; el tesorero y quienes ocupen cargos con funciones y jerarquías similares o el nivel de directores generales, de directores o...
Está bien que un intendente quiera rodearse de personas de su conocimiento, crédito y lealtad para las funciones más delicadas y comprometedoras que tendrá que administrar, pero la confianza personal no debe guardar relación con el origen partidario. O una cosa u otra; o prioriza el valor de la certeza que él tenga acerca de las aptitudes y honestidad de las personas, o concede mayor importancia al “cuoteo” para dejar satisfechos a quienes trabajaron en su campaña electoral.
Por otra parte, la experiencia histórica demuestra que cada intendente que asume en Asunción trae a su “personal” y lo agrega al que ya existe. Esto implicó, para la Municipalidad capitalina, pasar de mil funcionarios a casi nueve mil en veinticinco años, mientras que la ciudad reduce su crecimiento poblacional y la institución comunal no crece físicamente pero aumenta la mala calidad de sus servicios.
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