No somos piezas de un engranaje que se arreglan con un software o una planilla constante. Somos emociones, historias y contextos diferentes.
Muchos comités de dirección siguen pensando que la psicología en la empresa es un gasto secundario. "Eso es cosa de bienestar", dicen. Hasta que la rotación se dispara, el liderazgo se quiebra y los proyectos empiezan a retrasarse… Ahí es donde entra mi día a día, me siento con directivos que tienen que tomar decisiones difíciles; reestructurar equipos o retener al talento clave en momentos de incertidumbre.
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