En esta pandemia hemos escuchado la palabra Innovación hasta el hartazgo, siempre sugerida como la solución para la “nueva normal”. Sin embargo, no estamos seguros que sea claro de que estamos hablando cuando pensamos en innovar. El Manual de OSLO de la Organización para la Cooperación y el Desar
Sebastián Inchauspe Socio de Estrategia e Innovación de Auren Paraguay
En esta pandemia hemos escuchado la palabra Innovación hasta el hartazgo, siempre sugerida como la solución para la “nueva normal”. Sin embargo, no estamos seguros que sea claro de que estamos hablando cuando pensamos en innovar.
El Manual de OSLO de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), define dos tipos de innovaciones. El primer tipo es la Innovación Tecnológica en Productos y Procesos, que incluye la implementación tecnológica de nuevos productos y procesos, o las mejoras significativas en éstos. El segundo es la Innovación Organizacional, abarca la introducción de cambios en la estructura organizacional, la implementación de técnicas gerenciales avanzadas y la implementación de cambios (nuevos o substanciales) en la orientación corporativa de la firma.
De estas definiciones se puede concluir que la innovación, no importa el tipo, siempre implica llevar a la realidad algo nuevo, para la empresa o para el mercado. Alcanza que sea nuevo para la empresa para ser considerada una innovación. Por eso el rango de proyectos de innovación abarca desde la mejora continua dentro de la empresa hasta el lanzamiento de un nuevo producto/ servicio o tecnología totalmente nueva para el mercado. La experiencia indica que una empresa tiene que tener un portafolio balanceado de proyectos de innovación, incluyendo innovación incremental, adyacente y...
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