Grupo OLAM presenta propuesta de trabajo para lograr transformar la cultura empresarial

Grupo OLAM presenta propuesta de trabajo para lograr transformar la cultura empresarial

Paraguay también está viviendo una etapa de disrupción que cambió la forma de hacer negocios, lo que hace que vivamos uno de los mejores momentos en cuanto a la apertura al mercado y la cantidad de inversionistas en el país, por lo que debemos aprovechar este momento, sostuvieron Ariel Deligdisch y David Aponte, del Grupo OLAM en su presentación en nuestro evento Paraguay Innova. En ese sentido indicaron que entre los desafíos de las organizaciones, el 80% de ellos son comunes o compartidos, como la falta de personal calificado o de objetivos, les cuesta atraer talento o mantener la reputación y …

Paraguay también está viviendo una etapa de disrupción que cambió la forma de hacer negocios, lo que hace que vivamos uno de los mejores momentos en cuanto a la apertura al mercado y la cantidad de inversionistas en el país, por lo que debemos aprovechar este momento, sostuvieron Ariel Deligdisch y David Aponte, del Grupo OLAM en su presentación en nuestro evento Paraguay Innova.

En ese sentido indicaron que entre los desafíos de las organizaciones, el 80% de ellos son comunes o compartidos, como la falta de personal calificado o de objetivos, les cuesta atraer talento o mantener la reputación y hay un 20% de cuestiones específicas de cada rubro.

Como empresa de consultoría, mencionaron que los desafíos más comunes se centran en la reinvención del servicio al cliente de las empresas que antes tenían el poder mediante la inversión en medios tradicionales, ya que hoy en día con las redes sociales y poca inversión se puede empezar a vender y medir el resultado del servicio y promoción.

Así también otro de los desafíos prioritarios de las empresas que citaron son el que llaman “islas de información” que tiene cada departamento de forma aislada y lo ideal es que se centralicen los datos que se generan. “Muchas veces la información se procesa aún de forma manual, imagínense que para tomar una decisión o generar algún tipo de solución, el director de una empresa quiere un tablero de inteligencia de negocios pero no hay carga de datos en los sistemas. Para esto también se debe unir a los departamentos que no se hablan entre sí”, indicó Aponte.

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