Uno de los factores de gran protagonismo dentro de las funciones de todo CEO es la comunicación, pues si no se logra trasmitir de una manera correcta los deseos y requerimientos, o el personal no se siente con la confianza o libertad de comunicar sus inquietudes o sugerencias, la cadena de colaboración se rompe …
Uno de los factores de gran protagonismo dentro de las funciones de todo CEO es la comunicación, pues si no se logra trasmitir de una manera correcta los deseos y requerimientos, o el personal no se siente con la confianza o libertad de comunicar sus inquietudes o sugerencias, la cadena de colaboración se rompe y se crea un muro que afecta al trabajo.
De allí, que en esta oportunidad compartimos un material preparado por Iara Duarte Sckell, Lic. en Ciencias de la Comunicación y Marketing.
De acuerdo a la publicación de Murray Newlands en la Revista Forbes, la comunicación interna eficaz es muy importante para cualquier empresa, y cualquier emprendedor. Pero la comunicación hábil es mucho más que eso: la comunicación puede significar la diferencia entre que su negocio tenga éxito o no. Hoy en día, no es suficiente enviar correos electrónicos constantemente o preparar Power Points para las reuniones importantes.
Algunos estudios, como el Reporte Holmes, señalan que las empresas con estrategias de comunicación eficaces tienen un 47% más de retorno para los accionistas, cuentan con colaboradores más comprometidos y menor rotación de personal. Por el contrario, entre las 400 empresas encuestadas durante un año, se estima que se perdieron 37.000 millones de dólares debido a malentendidos o errores de los empleados debido a la mala comunicación.
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