Una industria madura no se define por producir más, sino por gestionar mejor, cuando el esfuerzo operativo se alinea con la visión estratégica del negocio y se gobierna con indicadores, la producción deja de ser un esfuerzo constante, para generar valor y resultados deseados.
En el rubro industrial es común ver fábricas que operan con gran esfuerzo y de manera constante, pero no siempre con resultados proporcionales a ese nivel de esfuerzo.
Si bien existen industrias que generan utilidades significativas y crecientes, sostener ese desempeño no es sencillo, se requiere una sólida conexión entre el rumbo estratégico del negocio y la eficiencia operativa.
Hay algo que muchas empresas del rubro industrial tienen en común; la prioridad absoluta en “la planta no puede parar” y bajo esta lógica, dedican toda su energía a la producción en volumen, lo que es clave y forma parte de la razón de ser del negocio.
Sin embargo, ese foco absoluto tiende a dejar en segundo plano indicadores que contribuyen a la excelencia operativa y la rentabilidad del negocio.
Leer la nota completa en Diario ABC
