La gestión de la propiedad intelectual se está convirtiendo cada vez más como uno de los aspectos centrales de la actividad innovadora. Un caso como éste fue el sucedido en el año 2016 con la empresa Don Vito en Paraguay, que a consecuencia de un mal manejo de su propiedad intelectual y de no tomar los recaudos adecuados con su marca, se vio afectada por un escándalo de higiene y manejo de productos alimenticios de consumo humano, lo que le llevo a invertir grandes sumas de dinero en identificar sus locales con la etiqueta de “Don Vito original”. Porque el valor como solución técnica no es equivalente al valor por exclusividad del mercado. De esta forma los derechos de propiedad intelectual otorgan a su titular (quien lo solicita primero) un derecho exclusivo para realizar cualquier tipo de explotacioón, en el territorio cubierto por ese derecho. El objetivo de buscar la protección es diferenciarnos en el mercado, crea identidad, agregar valor a mi empresa. Es decir, para que podamos mantener esta información en reserva, el secreto comercial debería agregar valor como solución, valor que permitirá la exclusividad de mercado. El objetivo del secreto comercial es entonces permitir diferenciarme crear identidad, agregar valor a mi empresa. 2- EL KNOW HOW DE LA EMPRESA El know how de la empresa es el saber o conocimiento técnico aplicable a nivel empresarial, de carácter secreto por su alto valor económico que lo hace susceptible de contratación. Por tanto, ignoran el éxito que se puede lograr a través de la gestión de dichos activos, pero quienes los identifican tienen un claro valor agregado en sus ganancias. “Capital intelectual: es el conjunto de activos de una empresa que, aunque no estén reflejados en los estados contables tradicionales, generan o generarán valor para la misma en un futuro, como consecuencia de aspectos relacionados con el capital humano; Así por ejemplo, en caso de que se produzca una venta, fusión o adquisición, cabe la posibilidad de que aumente el valor de la empresa gracias a los activos de propiedad intelectual. Pero, antes de aprovechar estos activos de propiedad industrial, la empresa tiene que adquirir derechos de propiedad intelectual, varios de los cuales se han de otorgar, pactar o registrar. No es solo “precio” sino además es el monto que se está dispuesto a pagar por el beneficio, por el valor futuro que representa esa propiedad intelectual, convirtiéndose en un elemento de negocio. es decir la previsión de los flujos de caja futuros, ya que los regímenes de propiedad intelectual son otorgados por un periodo de tiempo legal establecido y los detalles de know how están supeditados a la aplicabilidad de la solución, evaluando el alcance de la tecnología. Identificar el capital intelectual de tu empresa te dará muchos beneficios. Por eso, dale un valor agregado a tu negocio protegiendo tu capital intelectual. PERFIL Cilia Romero está fascinada con la propiedad intelectual en todas sus formas y cómo ella se conjuga con las necesidades de la empresa a pesar de la innovación y desarrollo del mercado. Dedica su práctica profesional a proteger los activos de las empresas, monetizando el alcance de los negocios de sus clientes a través del cuidado de su propiedad intelectual.
La propiedad intelectual es un elemento constante de la realidad que nos rodea. Todo producto o servicio que utilizamos en nuestra vida cotidiana es el resultado de una larga cadena de innovaciones, grandes o pequeñas, como las mejoras que hacen que un producto tenga la apariencia que tiene hoy o funcione de la manera en que lo hace.
Muchos otros han mejorado el producto y su diseño y han protegido legalmente sus mejoras mediante la adquisición de derechos de propiedad intelectual. Éste es el caso de casi todos los productos o servicios que se hallan en el mercado. La gestión de la propiedad intelectual se está convirtiendo cada vez más como uno de los aspectos centrales de la actividad innovadora.
La mayoría de las organizaciones saben cómo producir bienes y servicios, pero ahora deben hacerlo utilizando la aplicación adecuada del conocimiento en sus estructuras y procesos. Es tiempo de que las instituciones obtengan más provecho de sus ventajas intangibles, es decir, de esos elementos con que cuenta la organización cuya base es el conocimiento y que son difíciles de cuantificar, tocar, expresar y evaluar.
Han surgido numerosos casos de emprendedores que iniciaron un negocio sin considerar sus activos intangibles y una vez que han salido al mercado se enfrentan ante la realidad de que su identidad ha sido replicada en varias otras iniciativas similares, dañando su inversión y la visibilidad del consumidor hacia un negocio innovador y creativo o de una marca que se ha posicionado por su calidad y prestigio en el mercado.
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