Christian Gossen se considera un empresario que se mueve con cautela en el mundo de los negocios, privilegiando el equilibrio dentro de su organización. En la actualidad preside el Grupo Hilagro y posee emprendimientos en rubros diferentes a la industrialización de productos alimenticios.
Hace poco más de 15 años tuve la oportunidad de ingresar al mundo empresarial trabajando con las sucursales de un molino, en la capital. Mientras, cursaba un diplomado en la EDAN, que me ayudó a definir ciertas estrategias comerciales para posicionar productos en el mercado y, sobre todo, trabajar en la recuperación de clientes, porque la marca ya tenía una representación a través de un tercero, pero con una gestión que no satisfacía las expectativas de la firma. Poco más tarde me mudé con mi familia a Campo 9 (hoy Juan Eulogio Estigarribia) para asumir otro cargo en una industria, el Grupo...
¿Qué obstáculos encontró para desarrollarse como empresario?
En realidad me considero muy bendecido por haber recibido la confianza de la empresa que me encargó el proyecto de iniciar con sucursales propias en la capital, y por medio de estos resultados conseguir la oportunidad de ingresar a la compañía que hoy presido. No es habitual que una empresa familiar abra el paquete accionario y deje participar a personas que no pertenecen al anillo familiar. Y en mi caso sucedió esto. Después iniciamos otros proyectos, donde la cuota de confianza es fundamental.
El apoyo de los accionistas en la definición y puesta en ejecución de los nuevos proyectos. El acompañamiento de los mismos en la operación de la empresa con todos sus desafíos. También haber participado con otros accionistas en el arranque de nuevas empresas en rubros muy diferentes a lo que es la industrialización de productos alimenticios.
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