No cualquiera asume el desafío de liderar una empresa multinegocio, ya sea por los altos rendimientos que exigen sus accionistas o por la alta complejidad que tiene administrar el desempeño de tantas personas en diferentes lugares, no cualquiera se atreve a ser el director de este tipo de orquestas, donde un platillo mal tocado o un violín desafinado pueden hacer que pierda valor toda la interpretación musical.
Las empresas multinegocio se caracterizan, principalmente, por tener una Casa Central que administra las distintas unidades estratégicas de negocio que buscan satisfacer a diferentes segmentos del mercado o que incursionan en nuevos países, superando barreras jurídicas y culturales.
En la mayoría de los casos las nuevas unidades estratégicas de negocio se gestan en el vientre de una empresa con mayor grado de maduración, interesada en explorar negocios con cierta afinidad a su core business. Sea cual fuere el caso, la empresa mayor debe, por sobre todas las cosas, pronosticar la relación de valor bidireccional que creará con su nueva unidad. Por un lado, la empresa madre debe recibir los beneficios económicos que produce la unidad estratégica de negocios, pero por otro, también debe proveerle de conocimientos, habilidades, recursos, estructura y reputación de marca que...
La transformación de una empresa de un solo giro de negocio a una empresa multinegocio no siempre es sencilla, para muchos gerentes y ejecutivos les resulta muy difícil dibujar en la estrategia una hoja de ruta multinegocio, sobre todo porque eso significa diseñar e implementar nuevas estructuras organizacionales que permitan capturar las sinergias a partir de las interrelaciones entre las unidades estratégicas de negocio y la headquarters, pues, al igual que el cangrejo y la langosta que cambian de exoesqueleto cuando éste les queda pequeño, llega un punto en que debemos dejar nuestra...
Las sinergias en empresas multinegocio son aquellas ventajas competitivas que logran a partir del desempeño combinado de sus unidades, las cuales no se lograríansi sus compañías trabajaran por separado. La generación de sinergias en empresas multinegocio a partir de las interrelaciones entre las distintas unidades de negocio es el tema central de una estrategia corporativa bien diseñada, a esto se le suele denominar cross-business synergies, ya que el cruce de las capacidades y performance globales de todas las compañías nos permite identificar oportunidades para el logro de mayor...
Leer la nota completa en Diario 5 Días
