La Nación / ¿Por qué necesitamos organizaciones flexibles?

Por el Dr. Juan Carlos Zárate LázaroMBAjzaratelazaro@gmail.comEstamos en pleno siglo XXI, era de la tecnología en la que las estructuras organizacionales verticalistas ya son “historia antigua” y reemplazadas por las horizontales con una clara definición de funciones y responsabilidades.Se dan 5 pasos fundamentales que te podrían permitir llegar a los objetivos y metas que te estás trazando:-Fuerte compromiso por parte de los niveles directivos (o del dueño, en el caso de la pequeña empresa) y de sus principales directivos y ejecutivos en una empresa de mayor porte.-Una alta dosis de liderazgo.-Conocimiento profundo y actualizado del entorno.-Análisis permanente de la empresa.-Rápido sistema de comunicación interna.Los cambios que pretendamos introducir en la cultura, la forma de gestión y en la propia organización no pueden ser iniciados como meras expresiones de deseo, sino que deben estar acompañados de un conocimiento profundo y cierto sobre las ventajas implícitas que se podrían alcanzar con ellos.Los principales directivos deben estar convencidos de las ventajas que le ofrecerá dicho plan y de la necesidad que tiene la empresa de llevarlos a la práctica.Independientemente del necesario convencimiento, es imprescindible que los principales ejecutivos de la compañía proyecten y se los comuniquen en forma clara a todos sus colaboradores.Si querés que los mismos actúen de una determinada manera, no hagas lo contrario.La flexibilización de la estructura organizacional de una empresa no se logra con órdenes (verbales o escritas), con memorandos o instrucciones al estilo militar, sino, y fundamentalmente, a través del convencimiento, el cual llega cuando los colaboradores hacen suyos, interiorizan voluntariamente, los valores de sus principales ejecutivos.No existe otra manera que sea eficaz, permanente y duradera.Una empresa flexible y dúctil a los desafíos que se van dando en el día a día es lo que permite reaccionar con rapidez a los continuos cambios del entorno.Todo proceso de cambio requiere de alguien que lo guíe, de un liderazgo fuerte y estimulante que transmita con entusiasmo la nueva visión al resto de la organización.En la actualidad, los accionistas y principales directivos de la empresa, además de ser buenos administradores, deben ser unos líderes eficaces, con una clara visión de futuro. ...[Leer más]