El “trinomio” para el desarrollo de habilidades blandas

Para asegurar que un colaborador aproveche al máximo una capacitación, un jefe puede: a. Antes de iniciar el taller, es muy importante que el jefe comunique a su colaborador la expectativa de cambio que tiene del colaborador después del taller. De esta manera, el colaborador viene al taller con la conciencia que su conducta será observada, aumentando así las posibilidades de aplicación de lo aprendido. El jefe puede preguntar sobre lo que está aprendiendo su colaborador en la capacitación o pedir comentarios al colaborador, lo cual es más que suficiente para encarrilarlo hacia el aprovechamiento del taller. Recomiendo que el jefe pida al colaborador un plan de acción, por escrito, de las 4 o 5 cosas que hará de manera diferente después del taller. ...[Leer más]