Cómo fue que la democracia de los accionistas le falló al pueblo

La declaración de los líderes de empresas como JP Morgan Chase, Apple, Amazon y Walmart afirma que las compañías más grandes de la nación tienen un “compromiso fundamental” con todas las partes interesadas: poner a los empleados, los proveedores y las comunidades en el pedestal que alguna vez les perteneció solo a los accionistas. No obstante, para la década de 1970, en los círculos de inversionistas el gerencialismo se volvió sinónimo de ejecutivos inamovibles que dirigían negocios desmesurados más para su propio beneficio que para el de sus accionistas. Los accionistas y, a su vez, una nueva clase de inversionistas conocidos como compradores hostiles convencieron a los ejecutivos de cortar todo lo innecesario de sus presupuestos o arriesgarse a ser relevados o eliminados por medio de una votación. Samuelson, una directora ejecutiva del Instituto Aspen que estuvo presionando a los líderes corporativos para que aceptaran una visión de servicio a la sociedad, y quien me contó sobre una cena en la que ella y otras personas se acercaron a Jamie Dimon, director ejecutivo de JP Morgan y presidente de Business Roundtable, para cambiar la declaración de objetivos del grupo. También participó en esto el profesor Klaus Schwab, quien fundó el Foro Económico Mundial, al redactar el Manifiesto de Davos en 1973: “El propósito de la gerencia profesional es servir a los clientes, los accionistas, los trabajadores y los empleados, así como a las sociedades, y armonizar los distintos intereses de las partes interesadas”. Además, el Council of Institutional Investors (Consejo de Inversionistas Institucionales) –el cual representa a muchas de las mismas empresas que Business Roundtable y a muchos de los fondos de pensiones más grandes de la nación– difundió una respuesta que rechaza con énfasis las ideas descritas en la declaración. ...[Leer más]